全国服务热线中国五矿集团公司先进性教育活动集中学习教育结束后，乘势前进，积极主动地推进巩固扩大整改成果工作，精心组织，周密部署，狠抓落实，取得了明显成效。
1、问题梳理明晰，整改目标明确。按照中发[2004]20号和先组发[2004]2号文件精神，公司党组对先进性教育活动中群众提出的1000余条意见建议进行梳理，认真查找公司存在的突出问题，经多次研究，归纳为6个方面共45个问题。6个方面的主要问题是：领导班子建设问题、党组织建设问题、公司发展战略的落实问题、人事制度改革滞后问题、薪酬调整改革问题、涉及职工切身利益的热点问题等，并据此制订了整改方案。为务求落实，在巩固和扩大整改成果阶段，对这些问题重新进行了排队梳理，分为基层党组织和党员自身存在的突出问题、涉及群众切身利益的突出问题、影响改革发展稳定的突出问题三个方面，每个方面又分为已经解决的问题、目前尚未解决已制定整改措施按计划年底前解决的问题、目前尚未解决已制定整改措施需要较长时间解决的问题三个层次，并进一步完善了整改方案。
2、分级分工负责，整改责任到位。根据三个方面、三个层次的问题，明确了整改期限、整改措施、责任部门、责任人和集团公司分管领导极悦官方正版官网，并在中层干部会议上进行了部署落实。同时，将整改方案通过召开全体中层干部和部分职工代表会、在局域网上公布等方式向全体党员、职工进行了通报。根据整改方案确定的整改期限，目前45个问题中，有21个问题已经得到解决，有8个问题已制定了整改措施按计划年底前解决，有2个问题已制定整改措施需要较长时间解决极悦官方正版官网，还有14个问题属于因群众不了解情况的，已向群众讲解了相关的国家政策或进行了说明，不需要列入整改。
3、督促检查有力，问题务求落实。公司党组两次召开整改方案落实协调会，召集7个有关职能部门和各基层党组织负责人，听取整改方案落实情况的汇报，提出落实整改的要求，并派出公司指导组进行督办。公司党组成员对整改任务分工负责并对落实情况进行督办，确保整改取得实效。巩固和扩大整改成果工作开展以来，公司先进性教育领导小组召开了四次整改工作督办协调会，督促检查落实情况，对重要问题的落实解决进行协调。比如薪酬制度不尽合理问题，公务用车改革问题等，多次进行协调，充分听取各方面的意见，以求得最好的落实效果。
集中学习教育活动结束前，集团公司结合先进性教育活动中的成功经验及党员队伍和党组织建设的实际情况，提出了《建立和完善党员教育管理长效机制的意见》，初步制定了长效机制的基本框架，着手制定相关制度规定。巩固扩大整改成果工作开展以来，对建立长效机制的意见进行了完善充实，对实施工作的分工再次进行了明确，并在实际工作中用“三结合”的方法建立健全长效机制。
1、结合先进性教育活动的有效经验和成功做法，出台新的规章制度。已出台了《中国五矿集团公司直属党委工作条例》、《关于集团公司领导接待日制度》、《“五矿论坛”管理规定》等。 《中国五矿集团公司直属党委工作条例》是建立长效机制的一个重要成果，它科学地界定了直属党委的八项任务，需要直属党委决定的年度工作计划和长期建设规划、批准发展新党员、召开党员代表会议的相关事项等十项工作。
2、结合落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》修订完善既有的规章制度。目前已修订完善的制度是：《党组理论学习中心组学习制度》，《集团公司基层党组织工作管理规定》，《各级领导人员和职工廉洁自律的规定》，《领导人员谈话诫勉制度》等。《党组理论学习中心组学习制度》在学习内容上，增加了对公司改革发展重大问题的研究，提高党组成员执政能力和执政水平的要求。《集团公司基层党组织工作管理规定》充分体现了党中央和国资委党委对中央企业党组织的要求，强化了各级党组织的职责，强调海外企业党组织的建设及驻外党员的教育管理。
3、结合企业文化建设建立健全长效机制。企业文化建设是公司今年的一项重要工作，先进性教育活动集中学习教育结束后，我们立即启动了企业文化建设工作，并与建立健全党员教育管理长效机制结合进行。党员先进性的一个重要方面是具有崇高的理想信念，而企业文化的核心是员工的价值观，我们把对党员的先进性要求融入企业精神，把对员工特别是中层干部的要求提升到党员先进性的高度，经过反复研究提炼，出台了《五矿集团企业文化宣言》和《五矿集团员工行为准则》，这是企业文化建设的一大成果，同时也成为长效机制的重要组成部分。
1、进一步激发了广大党员的积极性、创造性，推动了各项工作的圆满完成。随着整改工作的不断深入，使广大党员越来越深刻地认识到，五矿集团是国有重要骨干企业，是先进生产力和先进文化的重要承载者，肩负着建设中国特色社会主义的历史使命，从而增强了践行“三个代表”重要思想的自觉性和主动性。广大党员干部立足岗位作奉献，争创一流业绩。有的党员为争取项目，在玻利维亚4000米的高原上，不顾高原缺氧，身体严重不适，常常挂着吊瓶坚持工作，半年内七下南美，打通了与南美的业务渠道。有的党员在与国外公司合作框架协议谈判中，在爱人生病住院的情况下，坚守岗位，经常工作到午夜，及时准确地为领导提供市场信息，保证了谈判的顺利成功，实现了首次采用购买国外铜生产能力的长期合同。今年1—9月，集团公司的业务经营在去年高位运行的基础上，销售额和利润总额同比增长17.6%和34.8%。
2、进一步推动了集团公司改革的深化，为做强做大企业、增强企业核心竞争力打下了坚实基础。在巩固和扩大整改成果阶段，集团公司加大了发展战略的执行力度，积极推进战略转型，深化人事管理制度改革，积极打造适应企业发展需要的人才队伍，积极开拓国际市场，提高风险防范能力，为公司持续健康发展奠定了基础。最近，中国五矿集团公司、中国冶金建设集团公司与巴西GERDAU公司签定了冶金成套设备项目合同，总额为2.365亿美元，是我国首次向南美地区出口同类设备，也是迄今为止我国最大的成套冶金设备技术输出项目，实现了我国在大型冶金成套设备技术出口领域的重大突破。集团公司还成功向全国银行间债券市场发行了总额为17亿元的短期融资券，成为首批“吃螃蟹”的企业之一，也是贸易企业中的唯一一家。
3、推动了国有企业党建工作的新发展，保证了企业健康快速的发展。一是通过建立健全长效机制，加强了各级党组织建设，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，党组织的威信不断提高。 党组织布置的工作任务，各级行政领导都参与支持，保证了各项任务按要求完成。二是进一步落实了部门主要领导兼任同级党组织负责人制度。通过对党组织负责人的培训，加深了兼职党务干部对做好党务工作重要性的认识，增强了做好党务工作的积极性和主动性，提高了工作能力和水平。基层党组织积极开展内容丰富形式多样的活动，使党组织生活更加活跃和有效。三是坚持“两手抓”，把党的工作与企业中心工作结合的更加紧密。公司在局域网上建立“五矿论坛”BBS，受到了广大职工的热烈欢迎，开通当天就收到帖子2000余条。论坛设置了企业发展、党建工作、群众生活等栏目，为职工积极建言献策提供了一条畅通的渠道。论坛的开通使领导与群众联系得更加紧密，使党的工作更有针对性和实效性。
